一、库存料件如何进行分类管理？对仓库中的物料进行分类管理是必须的。如一家最简单的生产型企业，其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。不过更多的企业，在划分物料类别是会更加的细。如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料；而成品也可以进行更加细致的分类。现在项目管理员需要考虑的是，该分到哪一个级别为止？笔者认为，在考虑...

Erp管理是属于比较智能化的管理，跟手工管理可以说是两种截然不同的管理模式，其中erp管理系统的优点有：信息组织能涉及到业务的整个流程，信息处理规范化，信息传递通过集成信息处理，从网络进行通信，信息来源比较有唯一性，信息数据处理速度比较快，出现错误的概率比较低，在数据处理量方面，erp管理系统处理数据量比较大，而且较为...

ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么?1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期;2.可随时掌控材料的采购到货状况;3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排;4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务;5.通过产品主计划，可一次将成品...

1.使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完整化;2.对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善;3.能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善;4.能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整;5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节;6.能够取消大量的手...

调查显示，企业在实施ERP系统时遇到的最主要两个问题是：缺少培训和教育(39%)、缺少企业决定层领导的支持(35%)，这些问题存在比例均超过30%。另外，变革的阻力、缺少投入、需求定义不适当和对任务量和时间估计不足问题存在比例分别为26%、23%、20%和20%;其他问题存在比例均低于20%，包括：不适当的投资返回和效...

ERP系统给企业带来的效益大致可以分为两类：直接效益和间接效益。所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。这些可以用数字描述出来的经济效益，一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视。当然，直接效益是企...

企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传...

物流管理一、分销管理销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。1.对于客户信息的管理和服务它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效...

人力资源管理模块以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。因此，长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。但近年来，企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的系统中来，和ERP中的财...

1.每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查;2.往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼;3.在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占...

什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败，做创投的都要研究失败。投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三...

我曾经写过一篇《我面试别人的常见方式》（转注：或直接参见下面绿色部分），也是我在上一家公司面试程序员采用的办法，现在想来，我的许多观念已经发生了变化。面试的过程，是一个双向选择的过程，更是一个学习思考的过程，在这个过程中，沟通交流的时间特别多，这和一般工作时间的氛围和体验是有所不同的。对人的选择，IT领域有太多的观点。...

在SAP的整体战略中，HANA不仅是一个产品，还是SAP一个面向未来的开发平台和应用平台，是SAP在企业应用市场继续开拓新业务的支点。12月4日~5日，2012SAP全球技术研发者大会（2012SAPTechED）在上海举行。这是SAP全面展示其技术、产品的一个重要场合，在本届大会上，SAP把相当多的时间都留给了HAN...

SAP成本核算里面提到的4个成本概念：目标成本、标准成本、计划成本、实际成本。本博文主要是研究其计算逻辑，成本计算变式，取价变式的取价顺序，展开数量，展开时间点等的研究，但是一直时间的原因，没有空重新整理，以下是几年前研究的随笔记录让大家看起来比较费劲：同步成本核算-成本取价规则与时间点SAP成本核算里面提到的4个成本...

MPS-主生产计划（主生产排程）：针对主要产品的排程计划，MPS的结果是大致的排程（即粗能力计划），运行结果通过可用产能和产能需求的对比进行调整，还可以通过规划时栅保证MPS结果不影响规划时栅内的排程。MPS运行是根据需求日期倒推的方式确定了基本的开始和完成日期，计划员可以根据能力可用情况调整排程的计划开始日期或计划完...

从ERP的演变历程可以看到这个思想不断的进步，说思想可能没有那么直观，你可以当是一种想法吧，比如你想拧开一个螺冒，可能螺冒的大小限制了一些扳手不能达到这样的要求，这时候活动的扳手优势就比较大了，而有些因为需要很大的反转力，可能需要气转筒等。而SAP和其他软件一样，只是一种工具，它的强大之处在于强大的可定制性，同时二次开...

原文地址：SAP物料主档关键栏位解释（原创）作者：蒙太奇基本视图1：基础计量单位-是物料级别，用于工厂活动中的物料管理单位，可以通过附加l数据和其它单位的转换，如可以设置独立的采购单位,销售单位，生产单位。物料群组-主要用于归类相同属性的物料，方便查询分析。基本视图2：销售：销售组织1：交货工厂-属于（销售组织+销售通...

SAP年结:一、年度结算的步骤：1、执行月度结算按照平常月度执行月度结算2、科目余额结转[TCODE:F.16/FAGLGVTR]将总分类帐会计科目余额结转至新的会计年度3、利润中心余额结转[TCODE:2KES]将利润中心余额结转到新的会计年度4、固定资产年结[TCODE:AJAB/AJRW]结转资产余额到新的会计年...

成本中心计划，包括：各成本中心的费用金额和作业量，然后计算计划作业单价。步骤如下：1，OKEV创建年度的计划/实际版本，一般复制一下就可以了。2，KP26填上各个生产成本中心的计划作业量，分作业类型3，KP06填上各个生产成本中心的计划费用金额，分作业类型，共同费用也要做，便于分配或分摊4，KSVB或KSUB计划分配或...

很多纳税人遇到这样疑难问题：跨年度取得发票入帐要不要做纳税调整？12月份发生的费用支出，由于发票邮寄和出差等特殊情况的存在，不能在12月31日结账前取得并报销入账，这种现象在企业很普遍，这部分费用该如何进行会计处理和所得税处理呢？本文将对这一问题进行分析。一、税法对费用列支期间的要求跨越年度取得发票入账，在税收方面主要...

SAP物料自动记账科目设置总结总体说明SAP系统对于出库和入库都是采用移动类型进行管理，通过移动类型关联到AccountDetermine，然后确定对应的记账科目。所有的移动类型对应的库存记账科目都是通过BSX进行设置。对于其他入库和其他出库，sap系统允许操作者手工指定对方科目，这样有很大的灵活度，如果企业出于管理规...

状态名称系统简称状态触发与设定CRTD建立生产订单创建时的状态，表明订单处于刚刚创建时点，不允许做后续发料，确认等操作。PREL部分释放当对生产订单做部分下达时的状态，如仅下达部分工序时。REL已释放当生产任务确定可下发至车间生产时，将生产订单下达，开始后续业务流程。MANC未检查物料可用性生产订单未做组件物料的可用性...

一、标准价Pk加权平均价如果实施了物料分类帐，如果物料采用移动平均价标志V，周期单位价格PUP=MAP，如果采用标准价格控制S，平时用标准价格核算，体现出差异来源，期末CKMLCP重估物料得到实际周期单位价格PUP并在结算后价格控制自动变成V，这样,物料分类帐似乎混合了标准成本法和实际成本法的各种优点。*周期单位价格P...

一、移动加权平均法时值一每次进货的成本加上原有的库存存货的成本，除以每次进货数量加上原有库存存货的数量，据以计算加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本依据的一种方法。二、计算公式如下：1.存货单位成本=（原有库存存货的实际成本+本次进货的实际成本）/（原有库存存货数量+本次进货数量）2.本次发出存货的成...

懂财会的朋友们，我问一下，新准则存货计量取消了后进先出法，那移动加权平均法还用不用啊？我见有的文章上说移动加权平均法也不用了，但2007年注会课本上说还用移动加权平均法。移动加权平均法难道是后来又取消的吗？希望知道的朋友们帮帮我啊，谢谢！！！！