从ERP的演变历程可以看到这个思想不断的进步，说思想可能没有那么直观，你可以当是一种想法吧，比如你想拧开一个螺冒，可能螺冒的大小限制了一些扳手不能达到这样的要求，这时候活动的扳手优势就比较大了，而有些因为需要很大的反转力，可能需要气转筒等。
而SAP和其他软件一样，只是一种工具，它的强大之处在于强大的可定制性，同时二次开发也相对灵活，是最接近于这个ERP这个管理思想的软件。
很多人都说SAP只有想不到，没有做不到，这只是夸张的说法，SAP很多各个行业的管理专家在那里对ERP这一思想不断的设计优化以满足企业乃至整个供应链的管理需求，但是不要忽略了那些专家们不代表所有的所有人的想法，很多改善也是通过企业的需求反馈而形成的，包括不能忽略你自己，你完全可以发现SAP的不足，需要改进的地方。
包括ERP这个管理理念，将在时间和人们思想的进步中不断的变化更新，下面是ERP演变历程：
1.定货点法开始于上世纪二三十年代，基于消耗，提前期等触发需求，后续结合到最大库存补货批量。现在这一理念进步到自动重定货点，就是使用自动重订货点的时候,不需要输入重订货点的数量,而是通过执行预测来自动更新重订货点, 库存低于这重订货点才会产生新的需求,这和预测期间有关,月还是季度等，自动、手动重定货点是否考虑额外需求等，还可以详细定义哪些需求因素算额外需求，安全库存等是否考虑等；还有基于预测的需求。
2.MRP概念产生于上世纪60年代，那时候可以根据独立需求和非独立需求，也考虑到时间分段的消耗和补货库存状况。
3.70年代是闭环MRP概念，相对于初级的MRP概念有一些进步，开始考虑产能，产能不足的话知道去调整需求时间。
4.80年代发展到MRP two，这个开始发展到SOP，为企业的设备资源，人力资源等的提前资源规划考虑设备制造周期等因素，减少出现设备资源短缺情况的发生，也出现了模拟功能，但是这些都还很大程度局限于企业内部。
5.90年代发展到比较周全的企业资源规划也就是ERP，做到事前控制，多地区经营、混合生产；五大模块是ERP核心，财务又是核心中的核心，延续到HR、PM、QM、PS等的延伸；SRM/RM又把供应商/客户和企业本身联系起来，例如客户下单直接传输到企业内部转为需求，采购下达直接传输到供应商，特别在对客户供应商的整体管理上提高了很大的档次；My SAP SCM中的APO又把整体的管理需求提高到了一个档次，例如SAP DP可以通过产品组，销售区域把各个客户的需求归集起来，作为历史需求，通过预测模型功能计算未来的需求计划，并自动根据各个产品的销售比率展开到具体的产品需求，是SOP，预测功能，历史数据比率自动计算的结合。APO的其他组件：
Supply Chain Cockpit 供应链主控室 

  Demand Planning（DP）求计划 

  Supply Network Planning 供应链网络计划 

  Global ATP(Available To Promise) 全局ATP 

  Transport Planning/ Vehicle Scheduling 运输计划/运输工具调度 

  Service Parts Planning 服务部件计划 

  Production Plan/ Detailed Scheduling(PP/DS) 生产计划/ 详细调度
可以支持APO层面运行MPS/MRP并进行排程后传输到ECC，同时对整个SCM管理起来包括MM，LE，CS，SD等的管理提升到一个新的高度，不过APO在中国应用的不是很多，我现在也只是接触DP模块，APO是未来的研究方向，纵使抛开系统。

该文章在 2012/12/18 12:20:08 编辑过