提到erp，业界对于erp最早的印象莫过于是“上erp找死、不上erp等死”的理解。随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧，erp无论是实施还是选型，在企业中已经不在向过去一样困难。现阶段，传统的erp服务商无论是从产品方面，还是从服务方面都已经更加趋势于成熟，对于用户来讲，实施erp已经不在是难题，而作为企业的cio更多的时候是注意项目的细节方面。

　　与以往相比，现阶段的erp实施成功率要高于过去的许多倍，虽然目前现阶段的企业erp还存在失败但成功应用erp的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示，现阶段企业普及erp已经达到52.4%，并且这一数据在进一步增加，可见，国内企业erp的普及正在逐步的成熟。
　　对于大部分的已经实施erp的企业cio来讲，erp项目的实施涉及到方方面面，“一个erp项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某著名的的cio在讲述到该企业实施erp的经历。作为cio，无论是前期实施过erp，还是没有实施过erp，都需要做好充分的准备工作。当企业在erp项目选型的过程当中，作为cio对于产品的选型至关重要。对于企业的领导来讲，企业领导可能把控企业整体的战略的格局，对于涉及到具体的产品---信息化产品或者erp产品并不是很熟悉，这就要求cio必须要对erp产品有一定的了解。

　　一个全能型的cio不仅仅可以用信息化帮助企业提升企业竞争力，同时对于起到辅助支持的信息化产品要了如指掌。笔者从采访的的众多cio中了解到，对于信息化产品或者是erp产品的选型通常从以下几个基本方面来判断是否适用。

　　1、可操作性是否具备简单实用特性

　　对于企业来讲，部分企业由于企业人员因素影响及业务的因素，企业对于计算机的依赖程度并不是很高，如传统的的化工业、制造业等，员工的计算机水平有限，限制了信息化发展的进程。而企业上erp，大中型企业应用居多，满足大中型企业的产品必然涉及到的流程比较多。因此，部分erp服务商所提供的erp产品功能过于复杂，不易操作，同时也不是很实用。对于企业的员工来讲，易用、操作简单最为有效，尤其是对于计算机水平一般的的员工来讲，如果他们对于产品本身产生抵触的情绪，那么，这将会导致erp项目必然会失败。判断erp的产品的好与坏，一个重要的因素就看它是否是实用，如果业务部门或者员工一直在使用其产品，那么，三个月以后，随着操作习惯的改变，对于erp的普及推进能起到积极的作用。

　　2、erp软件速度是否更快

　　对于产品本身来讲，要求erp产品的速度要快。刚才我们提到，现阶段大中型企业应用erp较多，因此，无论是企业的基础数据，还是现有数据都需要前期的整理、录入。这就要求erp软件前期的速度快，这是erp系统上线前期需要准备基础工作。在erp上线以后，随着数据和信息量的不断增加，数据量是越来越庞大，erp软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用，已经成为cio选型erp的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时，erp系统的速度是否还如过去以往一样快速？有没有更加合理或者补救的措施成为cio考虑的另外一点。对于传统的企业erp软件速度并不是很明显，但从制造、金融等领域数据量的快速增长，erp软件的速度将直接受到考验。因此，cio在选型时，可通过专业的测试机构来衡量erp服务商所提供的erp产品。

　　3、erp软件是否具备灵活性

　　时下，saas最为火热，越来越多的企业及cio开始关注到这种saas模式，这种模式可能给企业节省大量的it成本，很多的企业对于saas比较看好，但目前据笔者接触的用户了解到，现阶段的saas产品过于复杂，不具备灵活性，而且很多的saas服务商往往不会为了企业的某个特定的功能而去改变saas产品。无独有偶，作为erp软件，虽然现在erp的产品越来越成熟，管理也越来越规范，但对于企业来讲，有些产品对于企业自身没有任何的价值，增加反而给企业带来不利的影响，如果不上线而存在于系统前，容易增加员工的操作复杂。但这个功能又无法去掉， 对于企业来讲，这样的erp产品在设计的过程缺乏灵活性。这就需要cio选型erp软件是提前了解所要部署的产品是否备个性化的要求，可参考同行业的企业。

　　4、是否具备可扩展性和二次开发

　　“erp上线后，只是信息化开始的第一步，更多的在于以后的应用”，业内专家这样描述erp上线的现状。erp在上线后只是第一步，前期的准备工作做充足上线后，只是刚刚开始，如果只是从erp软件系统的角度来考虑，erp软件未来还需要承载更多业务的运行。随着业务的不断变化，产品创新也在不断的扩大， 这就要求，我们的erp软件系统随时随地与业务相结合，从目前的这种现状来看，erp系统与业务随时随地的结合，还存在很多的因素。”一些小的业务调整变化短期内实现起来，还是比较容易，但从大的项目或者改进来讲，则比较困难。“，国内某户外用品企业cio讲道。当业务发生变化时，需要及时的调整企业的erp系统，这就要求我们的erp系统具备可扩展性和二次开发。在过去，erp系统都是比较固化的流程，在二次开发和扩展性方面，显得很是死板，企业只能应用已经固化的产品，对于调整的业务变化，erp系统显得力不从心，因此，cio在选择erp产品的过程当中，要充分考虑到erp软件系统的二次开发和可扩展性。

　　5、与现有的业务是否匹配

　　上erp软件的目的，就是为了适应快速企业的发展，同时满足企业业务、生产等方面的需求。只有与业务相匹配了， 才能称之为合格的erp系统。关于选择符合业务erp系统，在业界有很多的案例，但每个案例基于不同的特色，作为cio要明确企业需要什么样的系统，前期需要大量的调研，只有首先把企业的内部需求规模好，做到企业内部流程与需求的的行家，才能在选型的过程当中，分辨出哪些系统是适合企业业务的，哪些又是不适合的。

　　关于：erp

　　英文为enterprise resource planing，企业资源计划

　　erp是由美国garter group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

　　erp系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从mrp(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。erp系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

　　关于saas:

　　saas（software-as-a-service）的意思是软件即服务，saas的中文名称为软营或软件运营。saas是基于互联网提供软件服务的软件应用模式。作为一种在21世纪开始兴起的创新的软件应用模式，saas是软件科技发展的最新趋势。