对比全球最大和中国最大的社交网络服务商的发展轨迹后，我有一个奇怪的发现或者猜想：Facebook正在做腾讯在2005年所做的事情。

虽然Facebook的国际化程度远远超过中国最大的社交网络服务商腾讯，其月活跃用户数（10.6亿）也远超过腾讯（7.8亿），但在如何将用户变成钱方面，Facebook有很多需要向腾讯学习，而且有迹象表明，这种“需要”正在变为现实。

2005年，腾讯创始人马化腾所面临的挑战是：该公司已经在2004年登陆港交所，这意味着他必须努力使公司保持增长。同样，Facebook在2012年已经IPO，过高的预期和随后业绩的增长乏力，股价的暴跌，都让扎克伯格承受巨大压力。

不同于扎克伯格深处资本市场和互联网经济发达的美国，马化腾很早就不得不为公司的生存而发愁，这让腾讯在上市时，就实现了收入的相对多元化：

在上市的2004年，腾讯1.38亿美元的收入中，有56%来自移动及电信增值服务（包括手机短信、手机聊天、图片下载等），38%来自互联网增值服务（包括网上交友、游戏、虚拟时尚装扮等），5%来自广告。

和腾讯主要来自用户付费的收入模式不同，Facebook的收入主要来自厂商付费。在上市前的2011年，在其37亿美元的年收入中，85%是广告，其余为游戏等，到2012年第四季度，这一比例仍然没有太大变化——广告业务占比仍然高达84%。

2005年，为了使腾讯的收入增长更为健康（当时占收入56%的移动及电信增值服务业务已经开始呈现出不健康的迹象，随后不久，中国政府出台严厉政策治理该领域，大批从事该业务的公司死掉），马化腾实施了一项名为“在线生活”的战略，其核心是：

用户正将越来越多的时间用在互联网上，而腾讯希望抓住该机遇，通过提供便捷和丰富的信息获取、分享、娱乐和交易方式与内容，让用户把更多的时间消磨在腾讯上。具体来说，腾讯加大了在新闻门户、搜索、游戏、电子商务等几乎所有当时主要的收入模式上的投资。

2012年第三季度，腾讯一个季度的收入为18.2亿美元，72%来自互联网增值服务（其中近一半来自游戏），移动及电信增值服务占8.2%，网络广告占8.8%，电子商务交易业务占9.8%。

换句话说，在普遍认为用户网络付费习惯和能力不如欧美市场的中国，腾讯以仅占Facebook约74%的月活跃用户数，只用了三个季度（腾讯尚未公布2012年第四个季度的财报），就创造了Facebook在2012年全年创造的同样收入。

与人们对Facebook的看法不同，市场上一直认为，腾讯在吸引广告客户方面表现欠佳。该公司曾经试图通过投资搜索引擎来强化广告业务，但未能成功。但在另一方面，腾讯却非常善于让用户对其提供的各项服务付费。