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岗位交接是保持生产作业活动连续进行的重要环节，企业应对岗位交接进行统一管理，明确相关工作人员的职责，规范他们的行为。岗位交接班管理是生产作业管理的重要内容，企业应做好以下工作。

交班管理

交班前1小时内不得任意改变生产负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况应及时消除。

检查设备是否执行正常，无损坏、反常状况，液（油）位是否正常。

认真做好原始记录，记录要工整、全面，无涂改，项目齐全，指标准确；巡回检查时有记录；生产概况、设备仪表使用情况、事故和异常状况都要记录在记事本（或记事栏）上。

为下一班储备消耗物品，做到工、器具齐全，工作场地卫生清洁等。

接班者到岗后，交班人要详细介绍本班生产情况，解释记事本或记事栏上记录的主要事情，回答接班者提出的一切问题。

遵守「三不交」原则：接班者未到不交班，接班者没有签字不交班，事故没有处理完不交班。

遵守「二不离开」原则：班后会不开不离开车间，事故分析会未开完不离开生产车间。

接班管理

接班人必须提前30分钟到岗。

到岗后检查生产工艺指标、设备记录、物品消耗、工艺器具和卫生等情况。

提前20分钟召开班前会。

进一步检查，如没有发现问题，应及时交接班，并在操作记录上签字。

交接班后岗位一切情况均由接班人负责；接班人应将上一班最后一小时的数据填入操作记录中并将工艺条件保持在最佳状态。

遵守「三不接」原则：岗位检查不合格不接班，事故没有处理完不接班，交班者不在不接班。

班前会管理

交接班双方的值班主任、接班的全体人员必须参加，白班交接时要有1名车间领导参加。

与会人员必须穿戴工作服、工作帽，严禁穿高跟鞋和钉鞋。

提前20分钟点名。

交班值班主任介绍上一班情况，包括生产工艺指标、设备使用情况、异常情况及事故、目前存在的问题等；各岗位汇报班前检查情况；接班值班主任安排工作；车间领导作出具体指示。

班后会管理

交班者全体都要参加，白班交班时必须有1名车间领导参加。岗位交班后准时召开班后会，各岗位人员介绍本班情况，值班主任要进行综合发言，车间领导作出具体指示。

只有严格进行岗位交接班管理，才能保证生产作业活动的有效衔接，减少岗位交替带来的时间损失，使生产作业活动持续进行。对于岗位交接班的执行情况，车间领导每日检查一次，企业有关部门监督检查，企业劳动纪律检查委员会和生产技术部门还应该进行不定期检查。