丰田生产制造系统(TPS)的成功被世界公认，也有无数的企业在学习精益学习丰田。然而我们往往更注重精益工具的学习却忽视了对供应链尤其是供应商的管理。丰田之所以能做到准时化JIT生产其实是离不开可靠的供应链的。尤其是对重要的战略供应商的培育。

评价的目的：

• 抓住主要指标或问题、反馈、激励、分析、不断改进

评价的原则：

• 评价必须持续进行，定期评价

• 结合供应商和企业自身整体要求确定整体目标

• 评价时要考虑到外在因素可能带来的各种影响，不能仅仅权衡绩效

评价内容：

• 通常包括综合经营状况、生产能力（交付能力）、技术研发能力、服务保障能力（配合度、信用度）、质量保障能力以及对次级供应商的管理等

1.如何评价供应商：

评价方法：

1) 定性分析法（根据以往的经验和资料进行专家判断）

2) 定量分析法（采用定量计算的方法来进行考评，如成本分析、调查法、现场打分评比等需要系统完整的数据）

3) 定性与定量结合法（部分指标是定性另一部分是定量指标，更为准确、全面）

评价的步骤：

2.供应商综合能力评估模型

☑ 针对不同供应商分类、定位以及各个供应商所处的不同阶段的复杂现实，是否有系统性、综合性、直观反应供应商能力的评价工具对供应商的“选、控、评、育”全生命周期进行评估管理呢？

☑  对供应商的“选、控、评、育”评估时机和结果应用

☑ 首先对供应商管理流程的关键要素进行分类辨识

3.常用供应商综合能力指标

1.品质保障

品质是供应商考评的最重要的因素，在开始一段时间内，主要加强对产品质量的检查，定量描述。品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述

2.产能及交货期

交货期也是一个很重要的考核指标。考察交货期主要是考察供应商的准时交货率、交货周期、设备负载率等可定量描述

3.综合服务水平

同其他考核指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，相关的指标有：沟通手段、反馈信息时间、表现合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等

4. 信用度

信用度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖账、欠账的程度。

信用度可以用下式来描述：

信用度＝ 供货期失信的次数/ 供货期交往总次数* 100%

5．配合度

因为环境的变化或具体情况的变化，需要把工作任务进行调整变更。这种变更可能导致供应商的工作方式的变更、甚至导致供应商要做出一点牺牲。另外如工作出现了困难或者发生了问题，有时也需要供应商配合才能解决。依此可以考察供应商在这些方面积极配合的程度

6. 价格

此处的价格是指供货的价格水平。考核供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示

平均价格比率＝（供应商的供货价格- 市场平均价）／ 市场平均价* 100%

最低价格比率＝（供应商的供货价格- 市场最低价）／ 市场最低价* 100%

以上就是供应商评估（评价）方法，下期我将讲供应商评估（评价）后，评价结果的应用，供应商的培育，绩效考核与监督整改。