对于ERP系统，有很多企业都在上与不上之间纠结，ERP该如何选择，现在就一下问题进行讨论！

一、企业管理能不能不用ERP？

说到底ERP是管理工具，不用纠结用还是不用，没用ERP时牺牲时间和效率，有ERP时则可以用有限的时间创造更大的收益。

二、企业应当选择国产还是国际ERP？

一流ERP厂商卖流程，其ERP产品可以将企业管理流程规范起来，所以企业应当选择国产还是国际ERP，一方面看是否具备流程重塑的决心，另一方面取决于实施团队专业程度。否则就按照企业业务流程制度去匹配市面上能相对契合的ERP产品。

三、关于ERP本地化部署还是上云？

关于部署，不同的部署方式发挥着不同的优势，一般来讲，比较大的国企/上市公司注重数据安全与效率，采用本地化部署的ERP，有自己单位的IT部门进行运维。而一些中小微企业，对信息化要求不那么高，同时没有专业IT部门，更适合采用云部署的ERP系统。

四、为什么说先有管理升级，再谈ERP升级？

如果企业在管理上不具备标准化、流程化、人员综合水平，即便是运用了ERP系统，长期下去会引起员工与系统操作的矛盾发生。

基础主数据建档不准确、业务单据录单不及时且数据不准确、业务流程不规范，未走完完整业务流程、计划体系完全无作用，跑出结果千差万别，无参考价值、库存数据不准，相差太多、成本不准，像是一个黑箱子，只能人为调整等。

这就是为什么在企业做好了管理升级后，再去上ERP系统的原因。

五、企业去适应ERP，还是ERP去适应企业？

要使企业去适应ERP，丢弃原有管理/业务方式，为使用系统去做出调整，这是一个非常重大的决策；那么系统需要做到什么样的程度才能去支撑企业做出如此大的改变，可以看看以下几点：

系统符合ERP管理思想，结合物流、信息流、资金流，整合内外部资源，提升管理效率；系统满足信息互联互通，实现企业扁平化管理；系统能优化企业的业务流程，在业务与财务层面具有指导性意义，提高企业管理水平；系统能帮助企业缩短产品交期，提高客户服务水平，同时降低成本，提高盈利能力；

系统能加快企业数智化进程，提高企业对外形象，同时能培养出优秀的业务骨干和管理人员，增强企业核心竞争力； 系统能使企业管理层和关键用户从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上。

反之系统需要围绕企业做出改变的，去适应企业的使用；那么此类ERP系统一般具有以下特征：

系统自身能力还处于发展阶段，成熟度还不高，需要依赖企业需求进行迭代；市场占有度小，暂未形成标准规范，在相关领域无充足的发言权；以定制化为核心，根据企业需求进行个性化的开发，抛却标准与规范。

不管是企业去适应ERP系统，还是ERP系统去适应企业，其最终目标是帮助企业降本增效，提质控险，这个相互平衡的结果。

六、企业应用ERP有几个目标层次？

ERP旨在帮助企业提升管理水平，降本增效、提质控险；同时企业应用ERP时，根据自身所处阶段与环境，各自也设立了不同的目标层次，以达到当时适合的管理标准；以下是应用ERP常见的三个目标层次。

实现业务记录：在企业信息化程度还很低甚至没有的时候，通常采用的是纸质记录，这个阶段使用ERP系统主要目标是为了业务凭证等电子化记录，包含主数据、产供销业务单据等。

实现成本管控：当信息化系统完成了日常业务/财务单据，以及工作中的档案数据管理后，此时管理目标则开始转向成本管控，达到企业经营状况管理作用，包含期初数据管理、存货成本核算、生产成本管理、总账/应收应付/资产管理、财务报表等。

实现供需平衡：当企业完成成本管控后，此时便开始向降成本方向确立管理目标，尽可能在满足交期的情况下实现0库存管理。包含经营规划、销售预测、产能预测、主生产计划（MPS）、粗能力计划（RCP）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）等。

总的来看，ERP系统在企业不同阶段发挥着不同的作用，侧重点各不相同，基本使用路径为业务线上数字化管理到业财一体化再到供需平衡，最终达到降本增效的目标。

七、为什么说用好ERP远比上ERP难？

企业用好ERP比企业上ERP难，在使用过程中，一方面是企业自身管理问题，另一方面是对企业本身及系统理解不够深入:

认知不足：系统筹备之初，对市场上的ERP厂商了解不足，仅凭销售顾问简单推销后便确定投入，上线之后才发现与自身业务不匹配。

项目参与度低：系统实施阶段没有成立专门的有经验的需求小组，阐述当前核心问题与核心业务流程以及后续的企业规划。

缺乏管理升级：ERP系统上线不止是信息化的升级同时是管理方式的升级，企业在组织与管理办法上没有花费太多的精力去升级。

人才素质：应用好ERP需要企业上下全员的综合素质提高，企业没有投入更多的培训成本。

操作规范：系统是一个工具，输出结果的准确性全靠输入数据的准确性，操作人员没有严格按时按规则输入准确的信息，导致数据混乱。

企业上ERP不一定是一件容易的事，但企业用好ERP一定是一件不容易的事，它需要各方组织协同、人员综合水平、前期规划等因素；但这不单单是企业方的问题，软件实施方也应当具备专业水平，引导并强调关键问题，共同努力构建合理的信息化系统。