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模切厂管理的核心就是这4条管人!

fangfang
2023年3月14日 15:27 本文热度 766


刘强东曾说:一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队,是我花费时间最多,也是内部最重要的一件事。

以人为本的“人性管理”‍

管理的对象是人和事,其中管也是通过管来实现的,所以归根结底,管理的中心是
任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。
却是最不确定性的因素。
在管理中,我们既要进行以仁爱为中心的恩情管理,关心员工、赞美员工,又要设计科学的制度,进行以法治为中心的威严管理,对员工的不良行为、错误决不姑息,无情管理、严格处罚、以儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。

知人善用的“人才措施“

知人用人才是模切厂管理中的取胜关键点。
人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,便能发挥人才的最佳效益。
要使企业走上健康发展的道路,就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制,而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。
只有在这样的体系中,员工才会努力进取,企业才会充满活力。
而要想要做到知人善任,需要了解员工以下情况:
他是谁?——了解下属的基本情况;
他想要什么?——了解下属的愿望和动机;
他能做什么?——了解下属的特殊的才智;
只有了解之后,才可能做到知人善任。

内外关系的“管理修炼”‍

管理者在管理行为中决不能居高临下,盛气凌人,视民如草芥,而应以诚示人,以情化人,以善养人,这样的管理才是得人心的管理。
领导要勤于思考,思考团队的重点、难点、热点问题;勤于思考全局性、长远性、根本性的问题;
勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题;还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经验和失败的教训,所谓他山之石,可以攻玉
在别人不想干、不敢干的时候,要身先士卒,作给别人看;在别人不会干、无法干的时候,要现身说法,教给别人看
通过示范带动,努力营造一种爱干就是德,善干就是能,多干就是勤,干好就是绩的良好团队氛围。

管理目标的“和谐共赢”

每一个人都有具体的、定量的明确目标,在目标实施过程中,人们会自觉地、努力地实现这些目标,并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
这种自我管理,能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情,充分挖掘自己的潜力。
因此,完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况,并由上级不断检查、监督的传统管理办法,最后达到共赢。

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