关于ERP多重委外问题大家在用的ERP软件都是怎么处理的?
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admin
2010年11月17日 16:21
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情况为:企业向供应商A订购原料S1=1000个,送到本厂,再发至供应商B加工(假设加工后为S2),再由供应商B直接发至供应商C加工为S3=1000PCS(中间没有供应商B再送至本厂的流程),供应商C再送至工厂,然后由本厂生产,生产过程中发现S3有100PCS来料不良时,退至供应商C时,供应商C不会接受,说是供应商B造成的不良,所以本厂是把S3=100PCS退至供应商B,供应商B会接受此不良。最后财务结款给供应商B结款为加工了900PCS,和供应商C结款1000PCS。
目前本公司在使用K3,从软件中操作S3只能退给供应商C,并无法和供应商C结款为1000PCS,也没有什么好的其他解决方法,不知道其他ERP软件有什么好的对于这方面的流程可以借鉴。
该文章在 2010/11/17 16:21:36 编辑过
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admin
2010年11月17日 16:21
逻辑都有问题,应该是由C送至B,再由B回到自己这里来,这样一对一的才便于系统操作,你这个多重委外不应该纳入到一个系统来操作,因为你无法控制中间环节B与C之间的交易,中间环节应该是你的供应商B来直接控制的,严格说来也是单层委外,假定你发给B的物料,B加工后,发到C,C也不能完成为成品,他在外发给D呢?你怎么去控制?所以,你要做的是和B做一对一的进出料,至于B后面的环节,让B自己去控制好了。 该评论在 2010/11/17 16:21:59 编辑过
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admin
2010年11月17日 16:22
还有一个问题就是你说的最后发现部分物料不良,假如C说是B的问题,B说是C的问题,你怎么处理,怎么判定?这种扯皮的事情常有的,所以,正确的做法是,你发个B加工后,不管B怎么做的,他回来的产品比你发过去的产品少数了,就算成B的损耗,如果在合理范围内,不予追究,如果过大了,就涉及到补料和扣款了,这样一对一的操作,思维才清晰,管理才方便!!所以你这个多重委外的解决方法,我觉得是转变你的思维和操作方式。如果你一定要按照你的那个多重来做的话,中间环节应该以流程卡或者工艺卡的形式走,你发给B这个外协单位1000,B加工后假定是980PCS到C,C加工后回到公司950PCS或者你说的900PCS,那你就从这个流程卡上很明了那个损耗的物料该由谁来负责了。 该评论在 2010/11/17 16:22:21 编辑过
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2010年11月17日 16:22
由C送至B,再由B回到自己这里来,这明显多中转一次,耽误时间,并且C也不是B的协力厂商,而是因为B和C都是我们的协力厂商,本来应该是B做完后,送至我厂,我厂检验后,再送至C,C做完后,再送至本厂,现在为了节省时间,直接由B送至C处,并且并没有B说是C的问题,所以我们都是将不良品送至B ,或对B扣款。 该评论在 2010/11/17 16:22:42 编辑过
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admin
2010年11月17日 16:23
这个问题,可能是你和C的合同有点问题,其实C送到本厂以后,这个物料只要有问题,就应该退回C,因为C在B送物料的时候有责任和义务去检验B送的东西是否合格,如果C使用了B的物料就证明C承认了B的物料时合格的,所有的问题就应该由C来处理,而不是本厂在去扣B得钱,及时是B的问题也是本厂扣C得钱,才C再扣B得钱。 该评论在 2010/11/17 16:23:06 编辑过
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admin
2010年11月17日 16:24
可问题就是C不是B的协力厂商,B也不是C的协力厂商,B和C之间并没有财务上的联系,都是从我们厂拿钱,和我们厂结算的,C只和B确认一个数量的关系,没有财务的关系。 该评论在 2010/11/17 16:24:05 编辑过
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